Wo Menschen sind, gibt es Widersprüche, und Färbereien sind da keine Ausnahme.Heute werfen wir einen Blick auf die gemeinsamen internen Widersprüche in der Färberei.Als Produktionsabteilung einer Färberei kommt es häufig zu Widersprüchen mit verschiedenen Abteilungen.
(Dieser Artikel wurde erstmals am 6. September 2016 veröffentlicht und einige Inhalte wurden aktualisiert.)
1. Produktion vs. Verkauf
Diese Art von Widerspruch ergibt sich im Allgemeinen aus mehr Verkäufen, hauptsächlich aus Gründen des Angebots, des Liefertermins, der Qualität und anderer Probleme der Produktionsabteilung, während die meisten Produktionsabteilungen im Nachteil sind.Andererseits werden angesichts immer strengerer Anforderungen verschiedener Indikatoren seitens der Kunden die meisten Vertriebsabteilungen direkt in die Produktion verlagert.Die Produktionsabteilung hofft, dass die Vertriebsabteilung einige schwierige Indikatoranforderungen kommunizieren und lösen kann.
Der effektiven Übermittlung von Kundenwünschen durch den Vertrieb kommt eine große Bedeutung zu.Einige Kundenbeschwerden sind auf den von bestimmten Indikatoren geforderten Informationsübertragungsfehler zurückzuführen.Neben der Verbesserung des professionellen Niveaus des Vertriebspersonals ist auch ein sinnvolles und standardisiertes Prozessmanagement erforderlich.
2. Produktions- und Qualitätsprüfung
Das Qualitätsmanagement ist die Kernabteilung der Färberei, und der Qualitätskontrollstandard und die Festigkeit wirken sich direkt auf das Produktionsniveau der Färberei aus.
Die Färberei wird die Qualitätsstandards so formulieren, dass sie den Anforderungen der Kunden entsprechen.Für die Qualitätskontrolle des Färbens müssen zusätzlich zu den prüfbaren physikalischen Indikatoren wie Farbechtheit und -stärke auch Indikatoren wie Farbunterschied und Handgefühl manuell ausgewertet werden.Daher entsteht häufig der Widerspruch zwischen Qualitätsprüfung und Produktion.
Die Qualitätsprüfungsabteilung muss die von den Kunden geforderten Qualitätsindikatoren standardisieren und möglichst datenbasiert darstellen und sie außerdem entsprechend dem technischen Niveau der tatsächlichen Produktion rationalisieren.Hinzu kommt die Anwendung statistischer Methoden.Wie man Statistiken gut nutzt, unterstützt die Qualitätsprüfungsabteilung die Produktion auch dabei, die Gründe herauszufinden und die Probleme zu lösen.
3. Produktion vs. Einkauf
Die Qualität und das Preis-Leistungs-Verhältnis der von der Färberei eingekauften Rohstoffe wirken sich direkt auf die Produktionsqualität und die Kosten der Färberei aus.Allerdings sind Einkaufsabteilung und Produktionsabteilung in der Regel getrennt, was unweigerlich zu folgenden Widersprüchen führt: Die Produktion erhofft sich eine höhere Qualität, der Einkauf erhofft sich einen niedrigeren Einkaufspreis.
Sowohl die Beschaffung als auch die Produktion verfügen über eigene Lieferantenkreise.Die faire und unparteiische Auswahl von Lieferanten ist eine langfristige und mühsame Aufgabe.Diese Arbeit kann nicht nur mit dem Bieterverfahren erledigt werden.Verschiedene Supply-Chain-Systeme und Beschaffungskettensysteme können nur als Hilfsinstrumente eingesetzt werden.Auch die Beschaffungskultur eines Unternehmens ist eine Kultur.
4. Produktion vs. Technologie
Derzeit stehen die meisten Färbereien unter der Leitung der Produktionsabteilung, es gibt jedoch auch Fälle, in denen Produktion und Technik getrennt sind.Wenn Qualitätsprobleme auftreten, ist es häufig das Problem des technischen Prozesses oder des Produktionsbetriebs, das den wahrscheinlichsten Widerspruch darstellt.
Wenn es um Technologie geht, müssen wir die Innovation der Technologie erwähnen.Einige technische Mitarbeiter sind von ihrer geringen Selbstständigkeit betroffen.Wenn sie nicht vorankommen, werden sie zurückfallen.Sie wagen es nicht, neue Farbstoffe, Hilfsmittel und neue Prozesse voranzutreiben, und sie sind klug genug, sich selbst zu schützen und so die technologische Entwicklung von Unternehmen zu beeinflussen.Es gibt viele solcher Techniker.
5. Produktion vs. Ausrüstung
Die Qualität des Anlagenmanagements bestimmt auch die Stabilität der Produktion.Auch im Produktionsprozess der Färberei machen die durch Geräteprobleme verursachten Qualitätsprobleme einen gewissen Anteil aus.Bei der Aufteilung der Verantwortung entsteht zwangsläufig der Widerspruch zwischen Anlagenmanagement und Produktionsbetriebsführung.
Käufer von Ausrüstungen verstehen Produktion und Technologie nicht unbedingt.Beispielsweise kauften einige Färbereien Färbetanks mit einem extrem niedrigen Badverhältnis, was zu einem sehr geringen Waschwasseraufwand und einer Effizienz bei der Nachbehandlung führte.Es mag den Anschein haben, dass durch den niedrigen Badanteil Wasser gespart wurde, aber die tatsächlichen Kosten für Strom und Effizienz waren höher.
6. Interne Widersprüche in der Produktion
Ein solcher Widerspruch kann leicht zwischen verschiedenen Prozessen wie Reservierung und Färben, Vorbehandlung und Färben, Färben und Fixieren usw. und der Arbeitskoordination zwischen verschiedenen Prozessen und der Ermittlung der Ursachen von Qualitätsproblemen auftreten.
Um die Widersprüche zwischen Prozessen zu lösen, ist es notwendig, das Prozessmanagement, den Prozess, die Standardisierung und die Verfeinerung zu standardisieren.Ich denke, dass diese drei Punkte für das Färbereimanagement sehr nützlich sind.Ich hoffe auch, die Gelegenheit zu haben, meine Erfahrung in der Leitung von Färbereien mit Ihnen zu teilen.
7. Was ist, wenn es keinen Widerspruch gibt?
Für das Top-Management müssen einige Widersprüche zwischen den Abteilungen bestehen und es sollte keine Absprachen zwischen den Abteilungen geben.Es ist nicht schrecklich, Widersprüche in der Produktion zu haben, aber es ist schrecklich, keine Widersprüche zu haben!
Wenn der Produktionsprozess harmonisch ist und es keine Widersprüche zwischen den Abteilungen gibt, muss der Chef nachdenken.
In einer Fabrik ohne Widersprüche werden in vielen Fällen verschiedene Probleme vertuscht.In diesem Fall sind die dem Chef vorgelegten Daten falsch und die tatsächliche Effizienz, Qualität und Kosten können nicht wiedergegeben werden.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 06.09.2016